建设工程项目质量控制系统的管理文件或手朋是承担该项目实施任务

建设工程施工管理中的施工方和建设项目工程总承包方两者有什么区别
　　项目总承包方：主要服务与项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。包括总投资目标和总承包放的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。施工总承包方：对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任1，负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、质量控制、和。

建设工程项目控制系统呈多层次多单元的结构形态在实行交钥匙
　　正确答案：D本题考查重点是“建设工程项目质量控制体系的性质、特点和构成”。在大中型工程项目尤其是群体工程项目中，第一层次的质量控制体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立；在委托代建、委托项目管理或实行“交钥匙”式工程总承包的情况下，应由相应的代建方项。

建设项目管理条例介绍
　　建设项目管理就是在建设项目的施工周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理活动，从而按项目既定的质量要求、控制工期、投资总额、资源限制和环境条件，圆满地实现建设项目目标。国家重点建设项目管理办法是为了。

建设工程项目管理的核心任务是
　　B解析：工程项目管理的核心是控制项目基本目标质量、造价、进度，最终实现项目功能，以满足项目使用者及利益相关者需求。

通信工程项目管理
　　项目团队管理：掌握领导项目团队的方法和要点，包括项目团队建设和管理、沟通协调能力提升等。项目运作管理：熟悉通信工程项目运作的重点场景，掌握和精通关键的管理方法和要点，包括项目启动、计划、执行、控制、收尾五大过程组的实施过程方法等。组织层面管理：熟悉组织层。

下列关于建设工程业主方项目管理的目标和任务的表述中正确的有
　　A、B、D解析：项目管理中的项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；费用目标对业主而言是投资目标；进度目标对业主而言就是动用的时间目标；而质量目标除施工质量外还有设计等多项质量目标。此外，项目实施阶段不包括项目前期的决策阶段，可行性研究并不意味着项目一。

按照工程建设施工企业质量管理规范要求应列为工序的质量控制
　　对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因索。工艺上有严格要求，对下道工序的活动有重要影响的关键质量特性、部位。严重影响项目质量的材料的质量和性能。影响下道工序质量的技术间歇时间。某些与施工质量密切相关的技术参数。容易出现质量通病的部。

是建设工程项目管理的重要任务目标
　　B[考点]1Z204000建设工程项目质量控制单选题

建设工程项目质量控制系统的建立实际上就是建设工程项目质量总
　　正确答案：DE